6P: برنامه ریزی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

6P Rule: Prior Proper Planning Prevents Poor Performance

این قانون یکی از قوانینی است که به شما در بهبود مهارت های مدیریت زمان کمک می کند. 

قانون 6P دلالت بر این دارد که یک برنامه ریزی صحیح قبلی قبل از اقدام از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند. 

 این بدان معناست که قبل از اقدام، وقت خود را صرف برنامه ریزی در مورد مدیریت کار خود کنید.

حتی اگر زمان کافی برای تکمیل کار ندارید، از برنامه ریزی صحیح قبلی غافل نشوید. 

زیرا بدون برنامه ریزی مناسب اگرچه کار را به موقع تمام می کنید،پس از آن احتمالاً به دلیل برنامه ریزی ضعیف با مشکلاتی روبرو خواهید شد.

  البته اکثر مدیران زمان و مدیران پروژه اهمیت برنامه ریزی قبلی را می دانند. 

  این نوع برنامه ریزی یادآور برنامه ریزی صحیح قبلی برای جلوگیری از عملکرد ضعیف است که برایان تریسی  در کتاب  "21 راه برای دو برابر کردن بهره وری شما" مطرح نموده.

 نکته قابل توجه در این کتاب  ذکر تکنیک های ساده و در عین حال قدرتمندی برای مدیریت زمان و بهبود بهره وری در محل کار و زندگی خصوصی است.

با جستجوی در وب جستجو متوجه خواهید شد که چند ترکیب از این قانون در جامعه علمی بسیار رایج است. که در اینجا برخی از اشکال دیگر آن اشاره می‌شود.  

 

Prior Proper Planning Prevents Poor Performance.

برنامه ریزی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

Proper Prior Planning Prevents Poor Performance

برنامه ریزی قبلی صحیح از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

Proper Prior Preparation Prevents Poor Performance, etc.

آماده سازی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف و غیره جلوگیری می کند.

شما می توانید از هر یک از توضیحات 6-P بالا استفاده کنید، 

در واقع نهایتا"  همه موارد فوق دارای معنای یکسان با قانون 6P هستند. 

نکته قابل ذکر اینست که قانون 6-P  با متدولوژی 6-سیگما در مدیریت پروژه دو موضوع  متفاوت هستند.