شاهوار

«فَالمُدَبِّراتِ أَمراً» «پس سوگند به تدبیر کنندگان کارها.»

شاهوار

«فَالمُدَبِّراتِ أَمراً» «پس سوگند به تدبیر کنندگان کارها.»

نکات مهم در زمینه تصمیم گیری- اخذ از کتب دکتر الوانی

1- جوهر تمامی فعالیت های مدیریت تصمیم گیری می باشد .

2- مراحل تصمیم گیری منطقی : 1- تشخیص و تعیین مشکل اصلی 2- احصای راه حل های ممکن 3- انتخاب معیار سنجش 4- تعیین نتایج حاصل از هر راه حل 5 – ارزیابی راه حل ها 6 – انتخاب راه حل اصلح

3- مدل تصمیم گیری عبارتست از : الگویی که از واقعیت گرفته شده و غالبا روابط مین متغییر ها را به طور ساده و خلاصه نشان می دهد .

4- نمودار تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر که در تصمیم گیر ی های مربوط به تولید بسیار کاربرد دارد از زمره مدل های ترسیمی است .

5- در مدل سه بعدی وضعیت فیزیکی موضوع مورد بررسی را در مقیاس معینی مجسم می سازند .

6- در روش اکتشافی – ابتکاری فرد به کمک تجربیات و توانایی های ذهنی خود می کوشد تا راه حلی که در آن وضعیت پاسخ گوی مشکل می باشد به دست آورد .

7- در تصمیم گیری تحت شرایط ریسک یا مخاطره احتمال وقوع هریک از حالات شرایط محیطی مشخص می باشد .

8- زمانی که تصمیم گیرنده احتمال وقوع شرایط محیطی و نتایج حاصل از هر گزینه را در آن شرایط می داند ، تحت شرایط ریسک یا مخاطره به تصمیم گیری پرداخته است .

9- شرایط محیطی عبارت است موقعیت های مختلقی که نتایج حاصل از شقوق ممکن در تصمیم گیری را تحت تاثیر قرار می دهد و به کمک احتمالات می توان شانس وقوع آنها را برآورد نمود.

10- درخت اخذ تصمیم روشی چند مرحله ای برای تصمیم گیری است .

11- مفروضات شیوه های جامع – عقلایی 1- ذهن انسان می تواند به طور منطقی و عقلایی بر تمامی راه حل ها احاطه یافته و بهترین را انتخاب نماید 2 – اطلاعات مورد نیاز قابل جمع آوری و در دسترس تصمیم گیرنده می باشد . 3 – عوامل موثر در تصمیم ها و نتایج آنها را میتوان به نحوی قابل سنجش ساخته و در اغلب اوقات به صورت کمی نشان داد .