نکات لازم برای راهنمایان طبیعت گردی

طبیعت‌گردی  از جمله سفرهای گروهی است. کمپینگ یک نوع سبک سفر طبیعت‌گردی است که در آن به‌جای اجاره اقامتگاه، شما در دل طبیعت چادر می‌زنید و خودتان آشپزی می‌کنید.

 برای سفر طبیعت‌گردی و کمپینگ شما به تجهیزات اولیه‌ نیاز دارید. تجهیزاتی که جایگزین محل اقامت، جای خواب و غذا برای شماست.  شما لوازم مختلفی برای کمپینگ نیاز دارید، چادر، کیسه‌خواب، کوله، زیرانداز و وسایل پخت و پز اولین وسایلی است که باید تهیه کنید.

مشخصات مکان مناسب برای کمپ کردن:

√ شما به یک سطح مسطح و صاف احتیاج دارید تا شانس بیشتری برای جایگاه مناسب کمپ داشته باشید.

√   در زیر یا کنار مواردی مانند درخت و صخره بزرگ مکان مناسبی است، به دلیل آن که از وزش باد و تابش نور خورشید قدری جلوگیری می کند.

√ زیر شما خیس نباشد، چرا‌که در اینصورت سردتان خواهد شد.

√ با موادی نرم و طبیعی مثل برگ، شن، برگ های سوزنی کاج و چنین مواردی پوشیده باشد؛ به دلیل آن که راحتی و گرمای بیشتری نسبت به سطح سفت و سخت سنگی دارند.

√ وضعیت طبیعی خواب خویش را در نظر بگیرید. ممکن است ناهمواری ها در این زمینه مشکل ساز شوند.

√ دسترسی به هیزم و آب برای شما راحت و میسر باشد.

√ پائین دره مرطوب و سرد است و برای برپایی کمپ مناسب نیست.

√ درصورتی که نزدیک مسیر و یا پناهگاه حیوانات و همچنین سکونتگاه بومیان اولیه کمپ خود را برقرار کردید، تعجب نکنید با حمله ای شبانه از خواب بیدار شوید!

√ دور از مناطقی که احتمال بلایای طبیعی مثل سیل و بهمن وجود دارد کمپ بزنید.

√ درصورتی که میخواهید خواب امن و راحتی در کمپ خود داشته باشید، از مناطقی که حشرات زیادی دارند- مثل علفزارهای مرطوب و باتلاق ها- دوری کنید.

√ حواستان باشد درصورتی که باران می آید، مکان شما طوری نباشد که با تداوم بارش و آب گرفتگی ، چادرتان زیر آب فرو رود.

گردشگری پایدار :

وقتی سفر طبیعت‌گردی را انتخاب می‌کنید، در واقع میهمان طبیعت می‌شوید. میهمانی که باید قبل از هر چیز رسم احترام به طبیعت را بلد باشد. پس در سفرهای خود نکات اصلی و مهمی را در نظر داشته باشید تا بدون اینکه ردپایی از خود در طبیعت به‌جا بگذارید، دل به طبیعت بسپارید و سپس آن را ترک کنید.

• آب، خاک و تمام اجزای طبیعت حساس‌تر از چیزی است که شما تصور می‌کنید. پس مراقب باشید که به هیچ نحوی باعث آلودگی آن‌ها نشوید.
• تا حد امکان برای آشپزی در طبیعت، کپسول‌های گاز سفری همراه خود داشته باشید. اگر قصد روشن کردن آتش را دارید، از بخش‌هایی که قبلاً آتش روشن شده، استفاده کنید.
• تنه درختان و چوب‌های جنگلی زیستگاه موجودات ریزی هستند که پرندگان و موجودات بزرگتر از آن‌ها تغذیه می‌کنند، پس به جای آتش زدن چوب‌ها از هیزم‌های آماده استفاده کنید.
• نکته همیشگی و تکراری ولی مهم اینکه هیچ زباله‌ای، حتی زباله تر و پوست میوه‌ها را در طبیعت رها نکنید. این زباله‌ها باعث آلودگی خاک و آب منطقه می‌شود. بهتر است اصول سفر بدون پلاستیک را یاد بگیرید.
• آلودگی صوتی و صدای بلند هم به‌اندازه زباله‌های شما خطرناک و آسیب‌زننده است. در طبیعت به صداهای شگفت‌انگیزی که در آن وجود دارد، گوش بسپارید.
• استفاده از مواد شیمیایی و شوینده را به حداقل رسانده و مواد پایدار را جایگزین کنید.
• مناطق بکر بی‌اندازه جذاب است ولی در عین حال محل زندگی حیوانات مختلفی است که ترس زیادی از انسان دارند. پس مراقب باشید، کمپ خود را در محل زندگی حیوانات برپا نکنید.
• در صورتی که در نزدیکی روستا و مناطق محلی کمپ می‌کنید، به مردم محلی و پوشش و فرهنگ آن‌ها احترام گذاشته و خلاف فرهنگ آن‌ها عمل نکنید.
• قوانین اولیه طبیعت‌گردی را بیاموزید؛ کمپ کردن در مناطق پرخطر مثل کنار رودخانه، دریا یا صخره‌ها را فراموش کنید.
• از دستگاه تصفیه آب، به‌جای بطری‌های آب‌معدنی استفاده کنید.
• یک گردشگر پایدار باشید؛ به‌جای خرید از شهر، مواد خوراکی و مایحتاج خود را از روستاها تهیه کنید.
• از تجهیزات و ظروف پایدار به‌جای یک بار مصرف‌ها استفاده کنید.

نکات لازم برای حضور در کمیسیون فنی راهنمایان گردشگری

راهنمای سفر کیست؟

راهنمای سفر فردی است که با توجه به علاقه و پتانسیل‌های علمی در زمینه آشنایی با تاریخ، فرهنگ و طبیعت، می‌تواند با رعایت اصول و روش‌های استاندارد، گروه‌های گردشگری را در کشور و مقاصد خارج از کشور به نوعی همراهی نمایند تا ارزش‌ها و دستاوردهای توسعه پایدار حفظ و احیا گردد و در نهایت تاثیرات مثبتی در آموزش و فرهنگ‌سازی گردشگران و جامعه میزبان داشته باشد.

مدارک لازم برای اجرای سفر

مدارک سفر مجموعه مدارکی هستند که چه در سفر طبیعت‌گردی و چه سفرهای ایرانگردی و جهانگردی، تورلیدر باید نسبت وجود آن‌ها و نیز صحت اطلاعات آن آگاه باشد. این مدارک می‌بایست از طرف آژانس تورگردان به راهنمای سفر ارائه گردد و نبود هریک از آن‌ها می‌تواند در طول سفر مشکل‌آفرین باشد. 

 مدارک لازم شامل:

1)     حکم مأموریت راهنمای تور

2)     نامه نیروی انتظامی

3)     حکم مأموریت راننده توریستی

4)     لیست مسافرین تور

5)     الحاقیه بیمه مسئولیت و حوادث

6)      جزئیات برنامه سفر

7)     مجوزهای لازم برای ورود به مناطق تحت نظارت سازمان محیط زیست

8)     مجوز تردد وسیله نقلیه برای تردد‌های شهری

9)     اخذ کد ناجا

10) لیست اتاق‌بندی مسافرین

11) لیست هزینه‌های تور

12) لیست تلفن‌های ضروری

13) تنخواه گردان سفر

14) قرارداد بین راهنما و آژانس گردشگری

با توجه به عناوین ذکر شده راهنما بایستی در زمان توافقات برای انجام سفر، کلیه مدارک فوق را از مدیر فنی و مدیر عامل آژانس گردشگری درخواست نماید تا بتواند اطلاعات درستی را برای اجرای صحیح تور داشته باشد.

6P: برنامه ریزی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

6P Rule: Prior Proper Planning Prevents Poor Performance

این قانون یکی از قوانینی است که به شما در بهبود مهارت های مدیریت زمان کمک می کند. 

قانون 6P دلالت بر این دارد که یک برنامه ریزی صحیح قبلی قبل از اقدام از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند. 

 این بدان معناست که قبل از اقدام، وقت خود را صرف برنامه ریزی در مورد مدیریت کار خود کنید.

حتی اگر زمان کافی برای تکمیل کار ندارید، از برنامه ریزی صحیح قبلی غافل نشوید. 

زیرا بدون برنامه ریزی مناسب اگرچه کار را به موقع تمام می کنید،پس از آن احتمالاً به دلیل برنامه ریزی ضعیف با مشکلاتی روبرو خواهید شد.

  البته اکثر مدیران زمان و مدیران پروژه اهمیت برنامه ریزی قبلی را می دانند. 

  این نوع برنامه ریزی یادآور برنامه ریزی صحیح قبلی برای جلوگیری از عملکرد ضعیف است که برایان تریسی  در کتاب  "21 راه برای دو برابر کردن بهره وری شما" مطرح نموده.

 نکته قابل توجه در این کتاب  ذکر تکنیک های ساده و در عین حال قدرتمندی برای مدیریت زمان و بهبود بهره وری در محل کار و زندگی خصوصی است.

با جستجوی در وب جستجو متوجه خواهید شد که چند ترکیب از این قانون در جامعه علمی بسیار رایج است. که در اینجا برخی از اشکال دیگر آن اشاره می‌شود.  

 

Prior Proper Planning Prevents Poor Performance.

برنامه ریزی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

Proper Prior Planning Prevents Poor Performance

برنامه ریزی قبلی صحیح از عملکرد ضعیف جلوگیری می کند.

Proper Prior Preparation Prevents Poor Performance, etc.

آماده سازی صحیح قبلی از عملکرد ضعیف و غیره جلوگیری می کند.

شما می توانید از هر یک از توضیحات 6-P بالا استفاده کنید، 

در واقع نهایتا"  همه موارد فوق دارای معنای یکسان با قانون 6P هستند. 

نکته قابل ذکر اینست که قانون 6-P  با متدولوژی 6-سیگما در مدیریت پروژه دو موضوع  متفاوت هستند.

کاربرد ورودی زباله، خروجی زباله (garbage in garbage out ) در سازمان

این عبارت در زمینه علوم کامپیوتر و پردازش داده های ورودی کاربرد دارد. ولی به اعتقاد من این عبارت یا اصطلاح می‌تواند در کلیه زمینه ها از جمله درمباحث سازمانی بکار گرفته شود.  

سازمان به عنوان یک سیستم دارای عناصر ورودی، فرآیند و خروجی است. هرآنچه که مربوط به نیازهای اولیه برای استقرار و استمرار فرآیند مدیریت منابع انسانی از اولین عناصراصلی در سیستم داده ورودی (Input – درون‌داد) است. 

 یعنی نیروهای انسانی با درجات متنوعی از مهارت‌ها و تخصص‌ها ،  تجهیزات و تاسیسات مورد نیاز برای ارائه خدمات و محصول نهایی، سرمایه مالی، انرژی، اطلاعات بعنوان ورودی سازمان محسوب می‌شوند. 

چنانچه ورودی سازمان(شامل کارکنان ناشایست،  تجهیزات و امکانات ناکافی، رویه‌ها و روشهای ناقص) زباله باشد نتیجه خروج زباله خواهد بود. بنابراین برای بهره‌وری و اثربخشی و پیشگیری از هدر رفت منابع و زمان بایستی  از ورود افراد ناشایست و امکانات و تجهیزات بی کیفیت جلوگیری کرد. البته فرآیند‌ها و رویه های اداری نیز از این قاعده مستثنی نخواهند بود. 

مناطق آزاد منابع انسانی

مناطق آزاد منابع انسانی

در علم فیزیک و هوافضا یه اصلی وجود داره بهش میگن "سرعت فرار"

 این قانون در مورد سرعت لازم برای فرار از کشش گرانشی سیاره هستش. وقتی جسمی پرتاب شونده به قصد ترک زمین به آن میزان سرعت لازم میرسه، میتونه از جو  فرار کنه و برای همیشه به مسیرش ادامه بده و دیگه هیچ چی جلودارش نیست(دیگه بورو که رفتی).

همیشه به این فک میکنم که آدمها توی شرکت ها و سازمانها میتونن به سرعت فرار برسن؟ (البته منظور  فرار از سازمان نیستا.) فرار از یکسری بندها و قیدها تا بتونن به انگیزه های پایدار، انرژی های همیشگی و دستاوردهای دائما جدید و خلاقانه در حوزه های کاری منظور هستش .

*میدونم یه کم  آرزو طور به نظر میرسه ولی "آرزو بر جوانان که عیب نیست". *

تو موضوعات اقتصادی و تجاری برخی مناطق رو اسمش میذارن "مناطق آزاد تجاری". توی مناطق آزاد خیلی از قوانین دست و پاگیر حذف شدن و میزان بسیار زیادی عوامل حمایتی وجود داره تا کسانیکه ایده و توانمندی تولیدی و تجاری دارن، راحت تر بتونن کار کنن. یعنی یه کار میکنن که انگیزه های تجاری و اقتصادی کمتر به موانع اجرا بخورن و تلاش ها صورت گرفته زودتر و بهتر به سرانجام برسه.

اینو داشته باشید تا بریم یه پژوهش جالب مطالعه کنیم و برگردیم.

دکتر کمال بیردی (Kamal Birdi) از دانشگاه شفیلد، بهره وری 308 شرکت رو توی 22 سال بررسی کردن(دقت کنین 22 سال). همه این شرکت ها کلی برنامه مثل مدیریت کیفیت جامع،ایزوها، استانداردها، موجودی انبار و ... رو پیاده کرده بودن؛ ولی واقعا هیچ تاثیری روی عملکردشون نداشته.

مگه میشه؟! مگه داریم؟! این همه هزینه و انرژی؟! این همه سختی برای اجرا؟!

پس چی باعث میشه عملکرد بهتر بشه و یهو تکون بخوره؟

شاید باورتون نشه؛ ولی اثربخشترین برنامه هایی که باعث بهبود معنادار عملکرد شده بوده زمانی هستش که:

• قدرت رو از مدیر محترم و معزز گرفتن و اختیار رو به افراد و گروه های تخصصی دادن و استقلال تیم های کاری رو بیشتر کردن یهو باعث افزایش 9 درصدی ارزش افزوده به ازای هر کارمند شده.

این میدونید یعنی چی؟

یعنی اگه دنبال افراد و کارمندایی جنگنده و پرانرژی هستین با بستن و ایجاد محدودیت های زیاد نشدنیه. تو شرایط عادی و معمولی  افراد در بهترین حالت میشن کسانی که قرار شرح وظایف و شرح شغلشون رو انجام بدن و همه ما میدونیم که شرح وظایف بیشتر گذشته نگر و حال نگر هستش و تقریبا هیچ نگاهی به آینده نداره. این یعنی همون درگیر روزمرگی شدن کارکنان.

پژوهش دانشگاه شفیلد زیرپوستی داره به ما میگه که برای رسیدن به سرعت فرار در بین افراد توی سازمان، سلب قدرت از مدیران و تفویض اختیار به کارکنان عامل اصلی هستش.

حالا که میدونیم سلب قدرت از مدیریت و تفویض اختیار به برخی کارکنان، میتونه اونا رو به سرعت "فرار برسونه" و دیگه هیچ چی جلودارشون نباشه و وجهه و جایگاه شرکت شما رو یه تکون اساسی یده، به نظرم میشه یکسری فضاهایی ایجاد کرد به اسم "مناطق آزاد منابع انسانی" و با رویکردهایی مثل مناطق آزاد تجاری برای بخش اقتصاد.

 تو مناطق آزاد منابع انسانی اون گرفت و گیرها و بندها رو نداشته باشیم و حس خوب حمایت و آزادی به افراد داده میشه تا بتونن بهترین خودشون رو به صورت عملی تو میدون بزرگی به اسم سازمان اجرا کنن و به نتیجه برسونن.

 یه جمع بندی بکنم و تامام

• بخوایم، نخوایم محیط های شغلی و سازمانی با توجه به ورود نسل های جدید کاری و پیشرفت تکنولوژی و ... باید برن به استقبال "فضاهای آزاد منابع انسانی"؛ اگرم مخالفت بشه هیچ مشکلی پیش نمیاد، فقط اولش یه مقدار هزینه ها و انرژی زیاد میشه و اگر بیشتر مقاومت کنیم حذف میشیم و تیدیل میشیم به خاطره.

• گوگل به عنوان پیشرو در راه اندازی منطقه آزاد منابع انسانی، یه محیط کاری شدیداً جذابی درست کرده و میگه 80 درصد زمانتون رو در راستای اهداف گوگل کار کنید و 20 درصد رو برید هر کاری دوست دارین، (میشه تقریبا هفته ای یک روز) و به واسطه همین یه اقدام، تونسته کلی از کارمنداش رو به "سرعت فرار" برسونه.

• رسیدن به سرعت فرار تنها و تنها، فقط و فقط در محیطهای آزاد منابع انسانی قابل تصوره اونم با کلی شرایط و زیرساخت.

به نظر شما "مناطق آزاد منابع انسانی" چه ویژگی های  باید داشته باشن؟

بقل از استاد بزرگوار دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی

شهریورماه 1401